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堅定信念 主動作為 為奪取“雙勝利”貢獻交投智慧和力量

編輯日期:2020-07-07 21:05??來源:龍傳華??作者:jyq

堅定信念 主動作為

為奪取“雙勝利”貢獻交投智慧和力量

——黨委書記、董事長龍傳華在省交投集團慶祝中國共產黨成立99周年座談會上的形勢政策報告

(2020年6月29日)

同志們:

再過兩天,即將迎來我們偉大的黨 99 歲生日。今天,我們在這里召開會議,主要目的是回顧黨的光輝歷史,謳歌黨的豐功偉績,繼承黨的優良傳統,表彰一年來省交投集團改革發展實踐和疫情防控中涌現出來的一批黨內先進典型,進一步激勵和動員各級黨組織和全體黨員干部不忘初心、牢記使命,擔當進取,真抓實干,為推動省交投集團高質量發展凝聚磅礴力量。

等會,殿惠同志將宣讀表彰決定,部分受表彰對象還會上臺領獎和進行交流發言,這些先進事跡和工作經驗值得全體黨員干部和職工學習發揚,在此,我先代表省交投集團黨委,向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向集團各級黨組織和廣大共產黨員,致以節日的問候!下面,我講三個方面的意見:

一、 堅定信念、不忘初心,在弘揚黨的優良傳統中增強責任感和使命感

中國共產黨從誕生到現在,已經走過了99年的光輝歷程。99 年來,中國共產黨團結帶領廣大人民群眾不屈不撓、艱苦奮斗,從小到大、由弱到強,從一個只有50多人的政黨,發展成為擁有460多萬個基層黨組織、9000多萬黨員的最大執政黨。積貧積弱的中國,因為有了中國共產黨的領導而走向繁榮富強;苦難沉重的民族,因為有了中國共產黨的領導而煥發蓬勃生機;勤勞智慧的人民,因為有了中國共產黨的領導而過上幸福生活。

回顧我們黨99年的光輝歷史,就是一部為民族爭解放而歷經磨難、勇于犧牲的奮斗史,就是一部為國家求富強而披荊斬棘、開拓創新的探索史,就是一部為人民謀幸福而擔當進取、一往無前的發展史。

在戰火紛飛的革命年代,以毛澤東同志為核心的老一輩無產階級革命家,懷著推翻舊社會、建立新中國的偉大夢想,帶領千千萬萬窮苦百姓進行了艱苦卓絕的斗爭,形成了符合中國革命實際的毛澤東思想,實現了馬克思主義的中國化。 在社會主義建設和改革年代,以鄧小平同志為代表的共產黨人,堅持以經濟建設為中心,全面實行改革開放,逐步形成了建設中國特色社會主義的路線、方針、政策,創立了鄧小平理論,實現了馬克思主義在當代中國的深入實踐。黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央,面對錯綜復雜的國際國內形勢,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以對黨、對國家、對人民高度負責的精神,高瞻遠矚、運籌帷幄,勵精圖治、革故鼎新,統攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想,形成了習近平新時代中國特色社會主義思想,開創了黨和國家事業發展的嶄新局面,我們比任何時候都充滿自信和自豪。特別是新冠肺炎疫情發生以來,以習近平同志為核心的黨中央團結帶領全黨全軍全國各族人民萬眾一心、迎難而上、眾志成城,堅決打響疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰,取得了階段性重要成果,抗疫成效舉世稱贊,“中國做到了不可能做到的事情”舉世公認,充分彰顯了堅持黨的集中統一領導的顯著優勢,也充分證明了中國共產黨的領導是中國特色社會主義制度的最大優勢。

伴隨著我們黨99年的前進步伐,省交投集團的發展也走過了不平凡的歷程。自成立以來,集團按照省委省政府交通投融資體制改革和戰略部署,最大程度發揮融資和建設功能,充分釋放體制改革紅利,黨委和廣大黨員,凝聚各方力量,不斷推動著企業快速平穩發展,十年來,集團資產規模從1000多億元發展到現在的4400億元,累計實現融資超4400億元 投資超3300億元,獲省政府通令嘉獎、湖北改革獎等榮譽 60 余項,這些成績的取得,離不開省委省政府的堅強領導,離不開全體黨員的努力拼搏,特別是在今年的疫情防控中,集團黨委按照中央部署、省委要求,團結帶領139個疫情防控工作組、74 個黨員突擊隊、4000多名黨員干部職工勇敢逆行,沖在第一線、站在最前沿,2304名黨員捐款96.51萬元,1260余人下沉社區(村)參與疫情防控工作,有力詮釋了集團公司各級黨組織干在實處、走在前列的精神風貌,充分展示了廣大黨員干部拼力拼智、擔當作為的價值追求。

同志們,今年是全面建成小康社會的決勝之年、脫貧攻堅的收官之年,是“十三五”和“三年攻堅”收官之年,也是省交投集團成立十周年,站在新的起點上,集團全體黨員必須堅定理想信念、牢記初心使命,讓人生的奮斗有更高的思想起點、干事創業有不竭的精神動力,在新時代的火熱實踐中鍛煉成長,在奮力奔跑、努力追夢中為黨盡忠、為國盡職、為民盡責。借此機會,我提三點希望:

(一)要堅定忠誠于黨的理想信念。習近平總書記指出: “對黨絕對忠誠要害在‘絕對’兩個字,就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質的、沒有任何水分的忠誠”。忠誠是每個黨員入黨宣誓時就作出的政治承諾,絕對忠誠是共產黨人必須具備的政治品格。作為省屬國有企業的黨員,更應該始終把黨擺在心頭正中,始終牢記黨員是第一政治身份、為黨工作是第一職責,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,在任何時刻都堅守住共產黨人“聽黨話、跟黨走”的政治本色。

(二)要堅定敢于擔當的理想信念。我們黨99年的光輝歷程,充分展現了一代又一代共產黨人的擔當精神。省交投集團各級黨員干部要把擔當作為實踐課題來回答,砥礪敢于擔當的品格,提升善于擔當的本領,養成勇于擔當的精神,要在解決企業發展突出問題、防范化解各種風險等具體工作中,比黨性、比狀態、比干勁、比業績,做到平時能看得出來,關鍵時刻能站得出來,危難關頭能豁得出來,以“晝無為、夜難寐”的精神以及“功成不必在我”的品格,真正擔負起推動企業改革發展的重任。

(三)要堅定干凈干事的理想信念。作為一名黨員,干事是最根本的職責,干凈是最起碼的準則,不干事肯定會誤事,不干凈遲早要出事。只有懷著如臨深淵、如履薄冰的心態保持干凈,才能干成事、不出事。要進一步強化黨的意識、黨章意識、黨員意識,自覺把黨章黨規作為根本的行為準則, 規范自己的一言一行、一舉一動,始終把紀律和規矩挺在前面,切實筑牢拒腐、防變、自律的道德防線,堅決守住做人、干事、 用權的行為底線。

二、政治引領、強基固本,在抓基層打基礎中全面加強黨的建設

習近平總書記強調:“黨的工作最堅實的力量支撐在基層,經濟社會發展和民生最突出的矛盾和問題也在基層,必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策,絲毫不能放松”。

近年來,我們狠抓黨的建設、強化黨的領導,堅持企業發展到哪里,黨組織就建到哪里,為實現平臺功能提供堅強有力的組織保障。優化組織設置,實現“總部到工地”黨組織全覆蓋;建強黨建隊伍,加大“雙經歷、復合型”黨務人才培養力度;深入開展黨建示范點、黨員示范崗、黨員服務隊等系列活動,讓黨員在重點工程、關鍵崗位和緊急任務中挑大梁當先鋒。最近,經省委常委會研究,省交投集團被評為全省十家國企“黨建工作示范單位”之一。與此同時,一些基層黨建工作中的短板和薄弱點也逐漸暴露出來,尤其是這次省委對集團的巡視反饋意見,發現了許多基層黨建工作的不足。比如,主體責任壓力傳導不夠,組織設置不規范, 執紀問責寬松軟等,都需要我們認真加以解決。從目前的現實情況來看,要重點從三個方面著手:

(一)要壓緊壓實主體責任。對省交投集團各級黨組織來說,履行全面從嚴治黨主體責任,既是政治責任、政治擔當問題,也是政治態度、政治立場問題。因此,各級黨組織和領導干部應深刻認識履行全面從嚴治黨主體責任的極端重要性,牢固樹立抓好從嚴治黨是本職、不抓從嚴治黨是失職的觀念,從自身嚴起,發揮好示范標桿作用,以高度政治自覺把全面從嚴治黨的各項要求落到實處。一是要依據《準則》和《條例》,結合黨的建設實際,著力構建配套完善、有效管用、易于操作的工作機制,推動全面從嚴治黨主體責任的常態化、制度化、規范化落實。二是要建立健全責任分解機制和傳導機制,科學劃分領導班子、黨組織書記和班子成員等責任主體之間的責任界限,明確下級黨組織主體責任及履責的相關要求,確保工作有人抓、問題有人管、責任有人擔。三是建立上下有機互動的責任傳導機制,按照“誰主管、誰負責”的原則,完善相關制度,通過約談、聽取匯報、個別指導、工作檢查等方式,層層傳導壓力,把責任壓緊壓實。

(二)要強化基層組織建設。“基礎不牢、地動山搖”,只有充分重視并強化黨的基層組織建設,嚴密黨的組織體系, 才能保證黨的凝聚力戰斗力,保證黨的意志的統一和實現。 一是要以提升組織力為重點,突出政治功能,把黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動公司改革發展的堅強戰斗堡壘。二是要嚴格黨的組織生活,落實“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等基本制度,領導班子要認真履行“一崗雙責”,自覺參加雙重組織生活,重大問題和個人事項要及時向黨組織匯報。三是深入開展黨支部標準化和規范化建設,壓實“四級同述同評同考”,完善述職評議考核的問題、責任、整改等“三項清單”,把日常督導與年度考核結合起來,健全“述評考用”有效貫通的工作機制,加快補齊疫情防控斗爭中暴露出來的短板和弱項,構筑企業疫情防控、生產經營、改革發展嚴密組織網絡。四是進一步加強黨建工作責任目標管理, 堅持黨建工作任務指導書制度、黨委書記抓黨建工作承諾制及黨委班子成員基層黨建工作聯系點制度,健全“年初部署安排、年中加力推進、年度述職評議考核”的長效機制,推動黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同推進、同考核。

(三)要打造過硬干部隊伍。省交投集團的事業要發展, 各級黨員干部是主力軍。特別是在當前“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的改革發展期,更需要打造一支忠誠擔當、敢打敢拼、作風優良的黨員干部隊伍。一是政治過硬。高素質的干部隊伍首先體現在過硬的政治素質上,即在政治忠誠、 政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上靠得住、過得硬。政治標準過硬,最重要的就是要強化理想信念,通過不斷學習,深入理解習近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內涵,用馬克思主義中國化最新理論成果武裝頭腦, 更好的指導實踐,補足“精神之鈣”、點亮“信仰之燈”。二是能力過硬。習近平總書記曾多次強調“各級領導干部要加快知識更新、加強實踐鍛煉,使專業素養和工作能力跟上時代節拍,避免少知而迷、無知而亂,努力成為做好工作的行家里手。”專業能力不是一蹴而就的,需要在學習中完善知識結構, 提高專業知識,集團各級黨員干部必須著眼于提升專業能力和素質,既要向書本學又要向實踐學,既要向領導和同事學又要向專家和基層群眾學,既要向傳統學又要向現代學,在重大項目現場、脫貧攻堅一線的實踐中豐富閱歷、歷練成長。三是紀律過硬。人不以規矩則廢,家不以規矩則怠,國不以規矩則亂。要堅決把紀律和規矩挺在前面,勇于用紀律規矩管黨治黨,使紀律規矩成為管黨治黨的尺子、成為不可逾越的底線。要把嚴守政治紀律規矩放在首要位置,自覺與黨中央保持高度一致,不折不扣執行黨的路線方針政策。要結合這次巡視反饋意見整改,加強制度建設,健全完善不想腐、不能腐、不敢腐的體制機制。

三、主動擔當、積極作為,在實現企業高質量發展中奮力奪取雙勝利

2020年,不僅是中國發展史、湖北發展史中不平凡的一年,對省交投集團來說更是意義重大。新冠肺炎疫情的突然爆發,對身處武漢的省交投集團影響深遠,高速公路暫停收費達3個月之久,物流機場、長江大橋、港口碼頭等一大批交通基礎設施建設一度陷入停滯。在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導下,在全國人民的鼎力支持下,在全省人民的齊心協力下,湖北按下“重啟鍵”和“快進鍵”,各項工作正穩步推進。但我們要看到,當前的疫情防控依然不容忽視,“三年攻堅”目標任務仍然艱巨,需要各級黨員干部進一步強化擔當意識,主動作為、奮發有為、擔當善為,按照中央“六穩”“六保”戰略部署,為奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利而不懈努力奮斗。

(一)要在推進企業發展上搶抓機遇。新冠疫情給省交投集團帶來了巨大經濟損失,給廣大員工造成了心理沖擊,這都是我們無法忽視的事實。但是,危和機向來都是同生并存,只要方法得當、措施到位,轉危為機也并非不可能。從當前面臨的形勢來看,要重點抓好三個方面的機遇。一是要搶抓政策機遇。對中央研究確定的支持湖北省經濟社會發展一攬子政策,要抓緊爭取利好,特別是事關民生問題的一些交通基礎設施項目,能否實現政策上的突破,都需要我們去研究、去爭取、去落實。二是要搶抓產業機遇。關于省交投集團的產業發展,大家都知道要聚焦主業,拓展“交通+”產業,但從目前來看,傳統產業對省交投集團發展的貢獻度, 已經遠遠不能適應形勢需要,所以,我們必須以更加開闊的視野,抓住推進“新基建”的機遇,重點在智慧交通、物流、云計算、車路協同、5G等產業上下功夫,為省交投集團新一輪發展注入活力。三是要搶抓合作機遇。疫情之后,湖北正舉全省之力打好經濟重振保衛戰,眾多實力央企也紛紛來助力,近期到省交投集團來洽淡合作的也有很多,比如葛洲壩集團、中鐵建大橋局、中交二航和三航局、寶鋼股份等等,我們一定要抓住機會,在與央企的合作中實現自身的發展壯大。同時,許多地市州和縣市區也在加大與省交投集團的合作力度,比如鄂州市、黃岡市,還有武漢市各區委區政府等等,這對我們來說,也是增強發展后勁的良好機遇,通過與地方政府合作,獲取優勢資源,拿到更多優質項目,立足武漢、深耕武漢,為交投未來發展打下堅實基礎。

(二)要在解決發展難題上精準發力。集團要實現高質量發展,就必須下大力氣推進改革創新,把“疑難雜癥”都解決掉,實現“輕裝上陣”。一是要破解體制障礙。在省委省政府和行業主管部門的關心支持下,省交投集團“十年磨一劍”,困擾發展多年的體制問題終于有望解決。全省綜合交通運輸體制改革,不僅是全省交通行業的大事,更是關系到集團未來發展的大事,必須按照省委省政府批復的改革方案,不折不扣落實好,確保“現有的管理體制基本不變,經費渠道維持不變,人員待遇保持不變”。二是要防范化解風險。疫情對省交投集團的最大影響,就是現金流減少,可能導致信用下調、融資短路,加重債務風險。在我們的努力下,上個月我們與9家金融機構成功簽訂1200億元的《高速公路融資再安排銀團貸款合同》,將高速公路還款期限置換到25年以后,貸款利率全部置換到基準利率以下,節省貸款利息達56億元,新增貸款利息全部降低了15%到40%,一定程度上緩解了存量債務風險。三是要優化人才結構。人才短板一直是制約省交投集團發展的重要因素之一,這次巡視組反饋的意見,也明確指出“專業人才儲備與未來發展戰略不匹配”,集團各級組織人事部門一定要把加強人才隊伍建設擺在重要位置,選好人才、育好人才、管好人才、用好人才,打牢集團發展的人才底盤。

(三)要在提升管理水平上見底見效。管理也是生產力,管理也能出效益。一個企業的管理水平,一定程度上影響著企業的未來發展。對省交投集團來講,要提升管理水平,當前必須重點抓好三個方面的工作。一是強化工程建設管理。 受疫情的影響,上半年,大部分項目建設進度放緩,集團自我加壓,提出了“目標不降、任務不減”的要求,下半年,各項目建設單位勢必將加快建設速度,但速度快決不能以放松質量要求為代價,每一條路、每一座橋、每一個港口,質量都必須要過關,經得起檢驗。二是強化安全生產管理。今年6月,是第19個全國“安全生產月”。

關于安全生產工作,集團已經作出了相關安排部署,但在這里我仍然還要再次強調,一定要重視重視再重視,充分運用底線思維,加大安全投入,強化隱患排查,積極推進常態化疫情防控前提下的安全生產工作,為“三年攻堅”創造穩定的安全生產環境。三是強化規章制度管理。今年是省交投集團成立十周年,十年來,我們形成了一批好的管用的規章制度,也有一些已經不再適應當前發展的需要。要以今年“規范管理年”為抓手,對制度進行一次“回頭看”, 做好“廢改立”,對制度來一次“新基建”,形成一批新的、好的、管用的制度,扎緊制度“籠子”,進一步管好人、管好事。

同志們,重溫黨的歷史,我們倍感自豪;展望美好未來,我們豪情滿懷。讓我們共同祝愿偉大的黨生日快樂,祝愿偉大的祖國繁榮昌盛。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,不忘初心、牢記使命,銳意進取、砥礪前行,凝聚起推動省交投集團高質量發展的強大合力,為奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利貢獻交投力量!